Projektbeispiel Personaldiagnostik

Orientierungscenter

Im Zuge der Einführung eines Laufbahnmodells, soll für die Zentrale Personalabteilung eines Industrieunternehmens ein Verfahren entwickelt und eingeführt werden, das Mitarbeitern sowie Vorgesetzten ermöglicht, Potenziale für die verschiedenen Laufbahnen als Fachexperte, Führungskraft oder Projektleiter zu identifizieren. Entscheidend ist, dass alle Beteiligten das Ergebnis bzw. die Einschätzung verstehen und akzeptieren. Dabei soll das Verfahren nahtlos in die bestehende HR-Landschaft bzw. aller PE-Instrumente integriert werden. 
Die inhaltlichen Anforderungen an das Verfahren sind spezifiziert: Zentraler Ansatz ist eine Kombination aus Selbstreflexion (Selbstbild), Reflexion der Teilnehmer untereinander (kollegiale Rückmeldung) sowie ein intensives Gespräch basierend auf den Ergebnissen eines Profilers (GPOP – Golden Profiler of Personality) und einem Rückmeldegespräch mit Trainer und Beobachter (Fremdbild). Den Mitarbeitern werden während der Veranstaltung umfangreiche Möglichkeiten zur Standortbestimmung und Reflexion angeboten. In einer intensiven, individuellen Rückmeldung werden entscheidende Impulse für den weiteren Entwicklungsweg gegeben.

• Beratung, insbesondere zu Nominierungsprozess und Kommunikation
• Entwicklung eines unternehmensweiten umfassenden Kompetenzmodells
• Entwicklungs- und Validierungs-Workshops zur Konzeption des Verfahrens: Anforderungssituationen, Übungen, Beobachtungsinstrumente, Auswertung
• Unterlagenerstellung, Reflexionsunterlagen
• Einweisung und Training der internen Beobachter/erfahrene Führungskräfte
• Kontinuierliche Durchführung der Orientierungscenter (Dauer: 3 Tage)
• Regelmäßige Optimierung der Konzeption, Aufbau und Steuerung des Beobachterpools