Personaldiagnostik

Standortbestimmung, Potenzialanalyse und Auswahlverfahren

In bestimmten Situationen interessieren sich Mitarbeiter und/oder deren Führungskräfte für eine zusätzliche, objektivierte „Fremdeinschätzung“ bezüglich ihrer Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder.

In vielen Gesamtkonzepten der Personalentwicklung sind bereits entsprechende Instrumente integriert und bei Bedarf abrufbar, wie z.B. Assessment Center, Management-Audit, Potenzialgespräch, Orientierungscenter, Development Center.

Anlassbezogen kann es auch sinnvoll sein, spezifische Verfahren zu entwickeln und einzusetzen. Im Vordergrund steht dabei die intensive Auseinandersetzung mit erfolgskritischen Verhaltensweisen, die im unternehmensinternen Kompetenzmodell dargelegt sind. Die Teilnehmer erhalten vor dem Hintergrund praxisnaher Übungen ein intensives, persönliches Feedback von erfahrenen, internen Führungskräften und/oder externen Beratern.
Je nach Zielsetzung und entsprechendem Verfahren liegt der Fokus auf dem Abgleich dieser strukturierten Rückmeldung mit den Selbsteinschätzungen der Teilnehmer. Darüber hinaus können weitere Reflexionsangebote die persönliche Standortbestimmung unterstützen.
Im Nachgang fördert der Bereich Personalentwicklung den Dialog zwischen Mitarbeiter und Führungskraft durch ein intensives Beratungsgespräch. Dabei werden u.a. auf der Grundlage der Ergebnisse konkrete Verabredungen getroffen und gegebenenfalls weitere Maßnahmen zur persönlichen Entwicklung vereinbart.

p3 unterstützt von der Beratung und Entwicklung von Instrumenten über die Durchführung und Begleitung von Veranstaltungen bis zur Implementierung und Evaluation der verschiedenen Verfahren.

Entsprechend und über die reinen Instrumente hinaus, begleitet p3 beispielsweise auch die Entwicklung und Einführung eines Kompetenzmanagements sowie bei Feedback- und Beurteilungsverfahren.

Bei Standortbestimmungen und gezielten Reflexionen arbeiten wir vornehmlich mit dem Profiler GPOP (Golden Profiler of Personality – Persönlichkeitstypologie nach C. G. Jung).