Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung und Erreichung ihrer strategischen und personalpolitischen Ziele

Sind die unternehmerischen Entscheidungen getroffen, kümmern sich die p3-Berater um die erfolgreiche Umsetzung dieser Strategien.

Wir konzentrieren uns auf ausgewählte Kunden, arbeiten in sehr enger Abstimmung und in den meisten Fällen langfristig zusammen. In unseren Projekten beschäftigen wir uns im Kern mit den Bereichen Change – Führung – Personal. Projektplanung, Umsetzung und Review zeigen, wie eng verzahnt diese Bereiche sind und wie erfolgskritisch sie sich wechselseitig bedingen.

Eine Schlüsselfrage im Rahmen von Change-Prozessen ist, wie klar die Führungskräfte ihre Rolle und die Beziehung zu ihren Mitarbeitern definieren und gestalten.

Führungskräfte, die ihre Rolle proaktiv und verbindlich ausfüllen, gewinnen das Vertrauen ihrer Mitarbeiter und überwinden auf diese Weise unvermeidbare Phasen von Unsicherheit im Change. Unter Umständen benötigen die Führungskräfte selbst dabei zumindest streckenweise Begleitung in ihrer Funktion als Multiplikatoren und Kulturprägende.

Darüber hinaus sind die Führungskräfte für die Entwicklung und Anpassung ihrer Mitarbeiter an die veränderten Anforderungen verantwortlich. Für die grundsätzliche mittelfristige Perspektive wird auf die Strategie des Personalbereichs mit entsprechenden Maßnahmen, Instrumenten und Programmen zurückgegriffen. Um diese bereitzustellen, positioniert sich der Personalbereich weit im Vorfeld als unternehmensinterner strategischer Berater. Insbesondere kann, neben der grundsätzlichen Architektur der Gesamtsystematik der Personalentwicklung (z.B. Aufbau von Führungskompetenz und Führungskultur), dieser gerade auch in aktuellen Change-Prozessen flankierende Maßnahmen zur Verfügung stellen.

Bereits durch diese Skizze werden die Beziehungen und wechselseitigen Abhängigkeiten der Bereiche Change, Führung und Personal in der Praxis deutlich. Die p3-Berater agieren in genau diesen Bereichen und unterstützen – je nach Situation und Bedarf des Unternehmens – als Berater, Moderatoren, Trainer, Prozessbegleiter sowie als Interim-Manager.

Change

Begleitung in Veränderungsprozessen

Tiefgreifende Veränderungen und damit einhergehende Anforderungen, z.B. neue Geschäftsmodelle oder Restrukturierungsprojekte, werden unternehmensintern beschlossen. Die p3-Berater unterstützen bei der Strategieentwicklung.

In enger Abstimmung mit den fachlich Verantwortlichen entwerfen wir zum einen Umsetzungs- und Kommunikationskonzepte, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen. Dazu gehört häufig die Planung von Town-Halls sowie die Vorbereitung der Führungskräfte auf anstehende Gesprächs- oder Konfliktsituationen.

Darüber hinaus steht die Auseinandersetzung mit mind-set und Verhalten seitens der Mitarbeiter und Führungskräfte im Fokus: Erfolgsrelevant ist die Veränderungsbereitschaft aller Betroffenen. Wir unterstützen beim Identifikationsprozess aller Beteiligten mit ihren Rollen in der neuen Situation.

Die gelebte Veränderungskultur wird dabei von den Führungskräften geprägt. Diese sind Modelle und Multiplikatoren für den konstruktiven Umgang mit den notwendigen Veränderungen; genauso aber auch für den Umgang mit persönlich anspruchsvollen Situationen, die im Rahmen von Veränderungsprozessen zu durchstehen sind.

Für Mitarbeiter besteht die Herausforderung darin, sich in den veränderten Abläufen und Strukturen zurechtzufinden und aktiv Verantwortung zu übernehmen. Dies bedeutet, Handlungsspielräume auszuschöpfen und Neuerungen zu unterstützen.

Zielsicher und respektvoll helfen die p3-Berater den Schlüsselpersonen, ihren Beitrag für einen erfolgreichen Change zu leisten. Wir greifen dabei auf ein breites Portfolio an flankierenden Maßnahmen und Interventionsmöglichkeiten zurück, die wir stets mit Blick auf Akzeptanz und Nachhaltigkeit planen bzw. durchführen.

Führung

Führungskultur und Führungskompetenz

Wir revitalisieren oder entwickeln mit unseren Kunden den Rahmen für gelebte Führung in der jeweiligen Unternehmenskultur und organisationalem Rahmen, zum Beispiel in Form von Führungsleitlinien, leadership values oder Führungsklausuren.

Darüber hinaus bündeln wir unsere Erfahrungen mit dem state of the art und konzentrieren uns dabei auf erfolgskritische Führungskompetenzen. Unser Portfolio im Bereich Workshop und Training für Führungskräfte reicht demzufolge von Maßnahmen für Einsteiger in die Führungsfunktion bis hin zu thematisch und methodisch sehr fokussierten Veranstaltungen für Führungsprofis. Alle Maßnahmen nehmen direkten Bezug zu den Gegebenheiten und Rahmenvorstellungen des Unternehmens, sind arbeitsrechtlich fundiert und bieten insbesondere umfangreiche Möglichkeiten der Übung und des Austauschs. Der Fokus ist klar handlungsorientiert und liegt auf tatsächlichen, praxisrelevanten Fragestellungen der jeweiligen Führungsebene.

Oft wird uns die vertrauensvolle Aufgabe übertragen, komplette Entwicklungs-Programme für Führungskräfte zu entwerfen, durchzuführen und als Host zu begleiten. Die Ausrichtung und Architektur unserer Programme orientiert sich klar an der Zielrichtung, die vom Aufbau eines Nachwuchspools für zukünftige Führungskräfte bis hin zur äußerst werteorientierten Ausbildung von excellent leaders reicht.

Unsere Programme setzen sich dabei immer aus verschiedenen Arbeitsformaten zusammen. Die Trainingsmodule begreifen wir als Leitplanken bzw. praxisorientierte Impulse, die die individuellen Entwicklungswege unserer Teilnehmer begleiten. Insbesondere Nachwuchskräfte werden möglichst frühzeitig an reale Herausforderungen aus dem Business-Alltag herangeführt. In Kooperation mit den jeweiligen Vorgesetzten der Teilnehmer schaffen wir Gelegenheiten, wesentliche Führungskompetenzen parallel zu Trainings und Workshops zu entwickeln und zu reflektieren.

Personal/Human Resources

Erfolgsfaktor Mensch

Der HR-/Personalbereich steht zunehmend im Fokus der Aufmerksamkeit: der Mensch ist als Erfolgsfaktor und geradezu als der maßgebliche Wettbewerbsvorteil erkannt. Aktuell wird dies noch verschärft durch einen umgreifenden Wandel mit zunehmendem Tempo sowie einer immer dringlicher geforderten Innovationsfähigkeit.

Vor diesem Hintergrund wird die Frage nach einer strategischen Analyse und entsprechenden Ausrichtung des HR-Bereichs immer drängender. Neben der Klärung der Personalpolitik und klassischer personalstrategischer Grundsatzfragen geht es darum, eine entsprechende Personalstrategie zu formulieren und idealerweise in Personalprozesse zu überführen. Bestenfalls münden diese Reflexionen schließlich in eine übergreifende Planung, um konzertiert eine klare Unterstützung der Unternehmensstrategie zu gewährleisten.

p3 berät und begleitet den HR-Bereich auf seinem individuellen Weg zum Business Partner.

Das Stichwort "Erfolgsfaktor Mensch" wirft darüber hinaus die Frage auf, wie dieser konkret zu identifizieren, zu gewinnen, zu fördern und an das Unternehmen zu binden ist.

p3 berät und begleitet den HR-Bereich bzw. die Personalentwicklung auf ihrem individuellen Weg, bestehende Instrumente zu einem nachhaltigen Talentmanagement auszubauen.

Ansatzpunkte für eine Entwicklung / Integration liegen hier im Personalmarketing, dem Recruiting-Prozess, einem Laufbahnmodell mit einem angemessenen Förderprozess sowie einer strategisch ausgerichteten Personalentwicklung im weiteren Sinne. Den sinnvollen Rahmen für diese Instrumente bilden Personalbindungsmaßnahmen sowie ein geeignetes Performance Management. In der Folge ist dann an Besetzungsprozess und Nachfolgeplanung zu denken.

Entscheidend für nachhaltige Lösungen sind hier eine individuell maßgescheiderte Vorgehensweise sowie eine sorgfältige Integration aller Gestaltungselemente.