Transformation im Bereich HR/PE
Das sogenannte Human Capital, insbesondere die Leistungsträger und Führungskräfte, stellen einen entscheidenden Erfolgsfaktor und damit Wettbewerbsvorteil für Unternehmen dar. Dies wird in Zeiten des mittlerweile steten Wandels und der damit geforderten Flexibilität und Innovationsfähigkeit besonders deutlich. Insofern werden die Aufgaben rund um die Personalentwicklung zukünftig noch weiter an Bedeutung gewinnen.
Die Frage nach der angemessenen Organisation der Personalentwicklung im Unternehmen stellt sich immer nachdrücklicher. Die Integration und Optimierung der HR-Prozesse, die Verlagerung von Personalprozessen in HR und das Management sowie Outsourcing sind gegenwärtig vieldiskutierte Ansätze und damit im Fokus der internen Auseinandersetzung.
Während die Bedeutung der Aufgabe zunimmt, werden Rolle und Organisation der Personalentwicklung zunehmend hinterfragt.
Insbesondere vor dem Hintergrund der Frage nach dem Wertschöpfungsbeitrag der Personalentwicklung suchen Personalverantwortliche nach mehr Orientierung und stehen vor richtungsweisenden Fragen.
- Inwieweit gehen wir aktuell in unserem Unternehmen mit dem skizzierten Spannungsfeld angemessen um?
- Welche Megatrends kommen auf die Unternehmen zu? Wie können wir uns diesen Herausforderungen stellen? Welchen Beitrag kann hier die Personalentwicklung leisten?
- Wie kann der Wertschöpfungsbeitrag der Personalentwicklung gesichert und plastisch dargestellt werden?
- Wie kann der Bereich Personalentwicklung Flexibilität und Innovation als Grundhaltung und Kompetenz im Unternehmen setzen und verankern?
- Wie kann der Bereich Personalentwicklung nachhaltig entwickelt werden?
p3 berät und begleitet den Bereich Human Resources bzw. Personalentwicklung auf dem Weg zum Business Partner. Im Fokus stehen hier die strategische Ausrichtung, die organisationale Aufstellung, die Prozesse sowie die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter im Bereich.