Projektbeispiel Personaldiagnostik

New Placement

Ein bislang geförderter sowie als erfolg- und potenzialreich bewerteter Mitarbeiter zeigt nach dem Wechsel in einen anderen Geschäftsbereich eines Produktionsunternehmens deutliche Einbrüche in Performance und persönlicher Wirkung. Insbesondere die Arbeitsweise und deren Ergebnisse bleiben in der neuen Funktion erheblich unter den Erwartungen. Umfangreiche Initiativen des neuen Vorgesetzten zeigen keine positiven Veränderungen. Der Mitarbeiter erlebt erstmals Unzufriedenheit mit seinem Verhalten und seiner Leistung, fühlt sich dadurch empfindlich kritisiert und unter Druck. In dieser neuen Situation fehlt dem Mitarbeiter Sicherheit und Stabilität, trotz eingehender Selbstreflexion findet er keine Ansatzpunkte, die Situation umzukehren.
Die daraufhin involvierte Personalabteilung bietet an, den Mitarbeiter extern unterstützen zu lassen. Gemeinsam mit dem externen Berater soll die aktuelle Situation und Performance im neuen Aufgabengebiet reflektiert werden mit dem festen Ziel, neue konkrete Ansätze für den notwendigen Turnaround zu entwickeln.

  • Erstgespräch mit Mitarbeiter, Führungskraft und HR – Beratung zum Vorgehen
  • Online-Bearbeitung GPOP (Golden Profiler of Personality)
  • Validierungsgespräch
  • Coaching Gespräche
  • Gemeinsame Abstimmung Mitarbeiter, Führungskraft und Coach
  • Review

 

Zusätzliche Informationen