Projektbeispiel Personaldiagnostik

Assessment Center

Nach dem Wechsel in der Geschäftsleitung soll für den HR-Bereich eines international agierenden Industrieunternehmens ein Instrument zur Führungskräfteauswahl eingeführt werden. Zentrales Ziel ist die mittel- und langfristige Sicherstellung des Bedarfs an kurzfristig einsetzbaren Führungskräften aus den eigenen Reihen. Hierzu sollen entsprechend zwei Assessment Center entwickelt und installiert werden, die für den Aufstieg in die nächste Führungsebene qualifizieren - sowohl für den Führungsnachwuchs wie auch für gehobene Managementaufgaben. Vor dem Hintergrund der im Haus bereits eingeführten und gut etablierten Orientierungscenter wird ausdrücklich Wert darauf gelegt, die besondere Situation und Anforderungen des Konzerns wiederzuspiegeln, um die Akzeptanz aller Beteiligten gleichermaßen zu gewinnen.

• Beratung, insbesondere zur Integration in den bestehenden Auswahlprozess
• Spezifikation bzw. Anpassung des vorhandenen Kompetenzmodells
• Entwicklungs- und Validierungs-Workshops zur Konzeption des Verfahrens: Anforderungssituationen, Übungen, Beobachtungsinstrumente, Auswertung
• Konzeption der Assessment Center, Unterlagenerstellung
• Einweisung und Training der internen Beobachter
• Durchführung Assessment Center (Dauer 1,5 Tage)