Projektbeispiel Personaldiagnostik

Potenzialgespräch

Anlässlich einer kurzfristig notwendig gewordenen Änderung in der Nachfolgeplanung soll für den HR-Bereich eines bundesweit agierenden Dienstleistungsunternehmens ein Instrument entwickelt und implementiert werden, das insbesondere das Führungspotenzial diagnostiziert. Insgesamt soll das Potenzialgespräch als ergänzendes Instrument eingeführt werden, um auch kurzfristig reagieren zu können z.B. wenn zuwenig Teilnehmer für das etablierte Orientierungscenter vorhanden sind. Dabei soll auf das unternehmensinterne Kompetenzmodell sowie den Beobachterpool (interne erfahrene Führungskräfte) aufgebaut werden.

• Beratung
• Konzept und Instrumententwicklung; Anforderungsanalyse, Interview-Leitfaden
• Begleitung bei der Einführung
• Pilotierung der Durchführung