Projektbeispiel Personaldiagnostik

Development Center - Middle Management

Analog zu einem bereits etablierten Entwicklungsprogramm für den Führungsnachwuchs soll für den zentralen HR Bereich eines Industrieunternehmens ein Angebot für das Middle Management entwickelt werden. Angedacht ist in einem ersten Schritt ein Development Center, das im Nachgang individuell abgeleitete Maßnahmen vorsieht. Im Vordergrund sollen dabei die persönliche Standortbestimmung und die Reflexion der eigenen Führungskultur stehen. Aus HR-Perspektive wird mit dem gesamten Maßnahmenpaket eine Anregung zur angestrebten Führungskultur verbunden.
Konzeptuell wird bei den Reflexionen und Übungen auf das voliegende Kompetenzmodell aufgebaut bzw. die Führungskompetenzen fokussiert. Die Veranstaltung soll neben intensivem Erfarungsaustausch und Netzwerkbildung auch Raum für die Identifikation von Entwicklungsfeldern bieten. Dazu liefern neben kollegialen Rückmeldungen externe Trainer und erfahrene Führungskräfte als Beobachter intensives Feedback. Darüber hinaus wird die Methode Kollegiale Beratung vermittelt, so dass sich die Teilnehmer im Nachgang selbständig weiterentwickeln können.

• Beratung, Integration in bestehendes Talentmanagement, Kommunikation
• Spezifikation bzw. Fokussierung des vorhandenen Kompetenzmodells
• Konzeption von Übungen, Impulse, Reflexionsangebote, Feedback, Kollegiale Beratung
• Durchführung Development Center (2,5 Tage)