Projektbeispiel Personal/HR

Personelle Neuausrichtung

Eine mittelständische Beratungsgesellschaft hat die ersten Jahre nach der Gründung sehr erfolgreich gearbeitet und steht nun an der Schwelle zu weiterem Wachstum. Durch die konsequente Weiterentwicklung eingeleiteter interner Strukturen und vor allem die Harmonisierung des Umgangs mit den vorhandenen und neu einzustellenden Junior-Beratern soll diese erfolgversprechende Entwicklung gefördert werden.

• Beratung der Geschäftsführung
• Klausuren im Kreis der Partner zur strategischen Ausrichtung
• Workshops im Kreis der Partner zur Abstimmung der internen Strukturen
• Entwicklung eines Personalmarketing-Konzepts
• Unterstützung im Recruiting, Durchführung strukturierter Bewerbergespräche
• Entwicklung und Implementierung eines Personalentwicklungs-Konzepts (basierend auf Beurteilungs-Kriterien und regelmäßigen Orientierungs-Gesprächen)
• Begleitung der Partner in der ersten Beurteilungs-Runde
• Moderation einer ersten Vergleichsrunde
• Regelmäßige Optimierung des Personalentwicklungs-Konzepts
• Moderation von Workshops in den Zuständigkeitsbereichen einzelner Partner zur Weiterentwicklung des Profils