Projektbeispiel Personal/HR

Strategisches Gesamtkonzept

Die Konzernzentrale eines weltweit tätigen Industrieunternehmens möchte vor dem Hintergrund aktuell überarbeiteter Unternehmensziele das Gesamtkonzept zur Personalentwicklung weiter systematisieren und schrittweise integrieren. Bereits bestehende Instrumente der Personalentwicklung, die Akademie und das laufende Talentprogramm sollen dabei berücksichtigt und enger verzahnt werden. Zentrales Ziel ist die mittel- und langfristige Sicherstellung des Bedarfs an Führungskräften aus den eigenen Reihen. Ferner soll der Aufbau zu einer zentralen Servicegesellschaft als interner Dienstleister für die Querschnittsfunktion „Personal“ unterstützt werden.

• Strategieberatung, Etablierung einer Steuergruppe, Kommunikationskonzept
• HR-Audit – Interviewleitfaden, Durchführung, Bericht, Präsentation
• Konzeption des Qualifizierungsprogramms für den Führungsnachwuchs
• Flankierende Beratung: Einführung Zielvereinbarung, PE-Leitbild, PE-Handbuch, PE-Evaluationsinstrument, interne Vermarktung eines Nachwuchs-Führungskräfte-Programms
• Entwicklung des unternehmensweiten Kompetenzmodells – Kompetenzprofile
• Validierungsworkshop im Führungskreis – Durchführung, Bericht, Präsentation
• Konzeption und Durchführung des Orientierungscenter, Beobachtertraining, PE-Gespräche
• Kick-off Veranstaltung
• Koordination und Durchführung der Qualifizierungsmodule
• Begleitung der Programme – Coaching, Mentoring, Work-Life-Balance, Förderkreis
• Konzeption und Durchführung der Führungsklausur für das mittlere Management
• Konzeption und Durchführung des Assessmentcenters
• Weiterentwicklung und Durchführung des Nachwuchs-Führungskräfte-Programms