Projektbeispiel Führung

Performance Management

Ein multinational tätiges Dienstleistungsunternehmen hat vor einigen Jahren damit begonnen, die Performance der Mitarbeiter in den Jahresgesprächen zu thematisieren und will in einem nächsten Schritt bei der Einführung eines Performance Management Systems auch Teile der Vergütung von der Erreichung bestimmter Performance-Ziele abhängig machen. 
Die Führungskräfte des Unternehmens sehen sich nun in der Lage, die Performance ihrer Mitarbeiter verstärkt beobachten und bewerten sowie argumentieren zu müssen. Darüber hinaus treten Herausforderungen mit denjenigen Mitarbeitern in den Vordergrund, deren Performance von den Zielen deutlich abweicht, was sich demnächst auch im Gehalt niederschlagen wird. Generell sollen Performance-Themen verstärkt in den Fokus genommen und von allen Führungskräften gleichermaßen sowie nachhaltig und rechtssicher bearbeitet werden. Auf Veranlassung von Geschäftsleitung und HR-Bereich sollen in einer flächendeckenden Initiative insbesondere arbeitsrechtlich fundierte, praxisorientierte Workshops durchgeführt werden. Weitere Anforderung an die Maßnahmen ist der Bezug auf alle Instrumente und Gegebenheiten des Hauses sowie die Implementierung einer Hand-in-Hand-Zusammenarbeit zwischen den Führungskräften und dem HR-Bereich.

• Konzeptentwicklung in Zusammenarbeit mit dem HR-Bereich
• Präsentation vor der Geschäftsleitung
• Integration und schrittweise Erweiterung des Performance Management Systems
• Flächendeckende Durchführung von Performance Management Workshops im Duo mit Fachanwälten für Arbeitsrecht - Impulse zu: rechtssicherem Führungsverhalten; dem Performance Management Prozess; Eskalationserfordernissen; intensive konkrete Fallbesprechungen (jeweils aus Personalentwicklungssicht und aus arbeitsrechtlicher Sicht)
• Reviews pro Workshop-Gruppe
• Initiierung eines reibungslosen Prozesses der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und HR