Projektbeispiel Führung

Prozessbegleitung mit Kleingruppencoaching

Der Personalbereich eines Dienstleistungsunternehmen beobachtet, dass die Teamleiter durchweg immer noch aus ihrer vorherigen Rolle als Fachexperten agieren und ihren tatsächlichen Führungsaufgaben nur teilweise nachkommen. Darüber hinaus zeigen sie in Belastungssituationen noch häufig die Tendenz, die notwendige Führungsverantwortung an die nächsthöhere Hierarchieebene weiterzugeben. 
Jetzt soll auf Basis einer neuen Stellenbeschreibung für Teamleiter mit Konkretisierung der Führungsaufgaben ein Prozess begonnen werden, in dessen Verlauf die Teamleiter sukzessive immer weiter aktiv in die verantwortliche Rolle als Führungskraft gehen. 
Die Teamleiter sollen dabei laufend begleitet und durch intensives Training und Coaching in der Kleingruppe unterstützt werden. Dadurch soll eine grundlegende Akzeptanz der Führungsaufgabe sowie eine positive Herangehensweise an den neuen Aufgabenschwerpunkt erreicht werden.

• Entwicklung der neuen Stellenbeschreibung für Teamleiter in Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung
• Ausarbeitung des Kommunikationskonzepts zur Implementierung der Stellenbeschreibung
• Durchführung von Kick-Off-Workshops zur Operationalisierung der neuen Führungsaufgaben
• Leitung regelmäßiger Kleingruppencoachings über einen Zeitraum von 2 Jahren
• Initiierung kollegialer Beratungsrunden in zunehmender Eigenverantwortung und -organisation
• Moderation halbjährlicher Treffen aller Teamleiter mit der nächsthöheren Führungsebene